作為一家搜索引擎，雅虎已經(jīng)滑落至市場第三，上月在美國的份額只有11.1%，遠低于谷歌的66.9%，甚至比排名第二的微軟18.1%也有不小的差距。

　　不久前，搜索流量的穩(wěn)步下滑還令雅虎憂心忡忡——畢竟，搜索幾乎就是雅虎的全部。

　　本周一，雅虎如愿與美國著名新聞節(jié)目主持人凱蒂·庫里克(Katie Couric)簽約。此事本身的確很值得關(guān)注，但對雅虎及其股東而言，這一交易也凸顯出CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)的宏偉計劃。再結(jié)合comScore最新的數(shù)據(jù)，不難看出，這一計劃的確起到了效果。

　　新方向

　　內(nèi)容繁雜的雅虎主頁險些葬送了雅虎的前程，尤其是在網(wǎng)速較慢的時期。而谷歌簡潔的頁面則成功吸引了很多看重速度的用戶。很顯然，大而全的模式無法奏效，但過去5年的歷任雅虎CEO卻無一能夠參透這一點。

　　無論你是否認可梅耶爾的模式，但不可否認的是，她至少給雅虎指明了方向：移動和內(nèi)容。正如梅耶爾最近所說，雅虎的重點是“娛樂”，對庫里克和科技記者大衛(wèi)·伯格(David Pogue)的招募便是例證。最新季報顯示，梅耶爾對內(nèi)容的重視尚未收到成效，但公司文化和發(fā)展方向的調(diào)整的確需要時間。

　　想想AOL，他們之前也曾展開過與雅虎類似的轉(zhuǎn)型。在意識到撥號上網(wǎng)的時代已經(jīng)結(jié)束后，AOL變成了一家內(nèi)容網(wǎng)站，為用戶提供各種新聞和娛樂信息。雅虎仍處于轉(zhuǎn)型之中，但其高達8億的月活躍用戶卻帶來了很大的優(yōu)勢。雅虎對移動平臺的關(guān)注已經(jīng)產(chǎn)生了效果，大約有半數(shù)月活躍用戶都來自移動端。

　　好消息

　　comScore今年10月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對雅虎頗為有利。首先，大量的桌面網(wǎng)民都在涌向雅虎網(wǎng)站。雅虎旗下網(wǎng)站當月領(lǐng)先于谷歌旗下網(wǎng)站，成為全美第一大上網(wǎng)目的地，二者的月獨立用戶訪問量分別為1.958億和1.941億。AOL仍有機會，以1.201億的桌面獨立用戶訪問量位居第五。這也是雅虎連續(xù)第4個月超越谷歌。

　　比數(shù)據(jù)更令人振奮的是，桌面網(wǎng)民最青睞內(nèi)容是新聞和咨詢，以及生活方式類的內(nèi)容，時尚同樣引人關(guān)注。而這正是雅虎轉(zhuǎn)型的重點方向。梅耶爾功不可沒。

　　走對路

　　搜索仍是雅虎的收入來源，這一點在短期內(nèi)不會改變。但雅虎需要重塑自我，不再單純依靠流量來推動增長，畢竟，谷歌這座大山并不容易翻越。

　　對中長線投資者來說，雅虎對內(nèi)容的關(guān)注將最終決定該公司的成敗與否。由于雅虎最近重點發(fā)展娛樂內(nèi)容，加之comScore的數(shù)據(jù)較為有利，所以雅虎似乎已經(jīng)在正確的時間走上了正確的道路。