曾被譽為 “中國版Facebook”的人人網(wǎng)正遭遇發(fā)展瓶頸。

　　11月28日，人人網(wǎng)公布了2013財年第三季度未經(jīng)審計財務報告：第三季度，人人總凈營收為4760萬美元，同比下滑5.6%；雖然糯米網(wǎng)和56網(wǎng)當季業(yè)務收入增長，但歸屬于人人公司的凈虧損為2460萬美元，去年同期凈虧損為1540萬美元。

　　財報一出，包括摩根士丹利、德意志銀行等投資機構均下調了對人人網(wǎng)的目標價。

　　就在此前，人人還“緋聞纏身”。繼將糯米網(wǎng)59%的股權以1.6億美元賣給百度之后，市場再次傳出百度將收購人人網(wǎng)的傳言。同時，此前人人力爭分拆上市的人人游戲也面臨裁員和業(yè)務調整。

　　“你讓張朝陽把搜狐賣了，或者讓馬化騰把QQ賣了？不太可能。我們當一個小土豪就可以了，生活方式是屌絲；家里的儲備是小土豪；但想的未來還是要去想高富帥的事；你要用和別人不一樣的辦法來做事情。在如今競爭這么激烈的情況下，不用這樣的方法根本沒有機會?！比巳斯綜EO陳一舟在主動約見記者時，就賣掉人人網(wǎng)的傳言如是回應。

　　“先搞半張經(jīng)濟艙的船票就OK了，慢慢再換一張船票。”陳一舟表示，2014年將聚焦移動IM，發(fā)揮在年輕人市場上的積累和優(yōu)勢，為產品找到差異化價值。

　　然而，對于人人來說，未來形勢依然嚴峻。

　　移動端尚未找到發(fā)力點

　　2011年，人人憑借 “中國版Facebook”概念登陸紐交所，掛牌首日市值一度高達70多億美元。

　　在人人打包上市的資產中，陳一舟已經(jīng)在視頻、社交、游戲、團購以及智能商務社交等完全不同的領域有所布局，除了視頻，其他四大業(yè)務線均有可以類比的對象：人人網(wǎng)的類比對象是Facebook；人人游戲對應Zynga；糯米網(wǎng)則模仿美國團購網(wǎng)站Groupon；經(jīng)緯網(wǎng)借鑒的是美國知名商業(yè)社交網(wǎng)絡Linkedin。

　　然而，這種多元化布局被外界詬病為“一鍋大雜燴”，外界看不到各業(yè)務線的互補和協(xié)同效應。

　　更為重要的是，隨著微博和微信的崛起，人人正面臨一系列挑戰(zhàn)：首先是主站人人網(wǎng)的活躍用戶數(shù)和用戶粘性下降、老用戶流失，新用戶又被微博和微信搶走。

　　在公司經(jīng)營層面，2012財年，人人公司陷入全面虧損，全年凈虧7500萬美元，而2011年實現(xiàn)凈利潤4130萬美元。

　　剛剛發(fā)布的2013年Q3財報顯示，Q3總凈營收 (含糯米網(wǎng)營收在內)為4760萬美元，同期下滑5.6%。其中游戲營收2010萬美元，同比略微下滑。

　　業(yè)績疲軟的重要原因在于用戶向移動端遷移。人人CFO黃輝曾坦言：“現(xiàn)在，用戶將四分之三的時間用在了移動端上，但目前尚未進行移動廣告商業(yè)化。”

　　事實上，人人與中國其他很多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，在尋找移動端的發(fā)力點。

　　早在2011年，人人開始投身移動互聯(lián)網(wǎng)。當年11月，陳一舟宣稱要打三場戰(zhàn)役：加快游戲的移動步伐，盡快分拆上市；團購站糯米網(wǎng)力爭第一；以經(jīng)緯網(wǎng)發(fā)力移動商務社交領域。此后人人推出不少移動互聯(lián)網(wǎng)的新產品，比如啵啵、美美以及眾多游戲APP。

　　今年一季報顯示，人人研發(fā)費用同比增長了56.5%，其中大部分花在了移動業(yè)務上。

　　據(jù)了解，此前，經(jīng)緯名片通曾被陳一舟視作其轉戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)端的另一款 “殺手級”應用。陳一舟希望借用這款集名片掃描、溝通聊天和商務社交功能為一體的產品撬動移動互聯(lián)網(wǎng)，形成一條不同于騰訊
QQ的社交關系鏈。

　　人人網(wǎng)在PC端的核心用戶為大學生和受過大學教育的年輕白領，但是學生市場存在一塊天然的短板，一旦學生離開了校園，人人就會面臨用戶的流失。名片通則對上述人群進行了延伸，人人也可就此切入移動社交商務市場。

　　如果名片通產品得到廣泛使用，人人在無線端就可以向用戶通訊錄延伸，擁有商業(yè)化的可能，如通過名片掃描建立一條社交關系鏈，基于商務關系，用戶將其推薦給平臺上發(fā)布招聘職位的公司，人人可以從招聘公司獲得回報。

　　不過，在互聯(lián)網(wǎng)研究者陳志剛看來，經(jīng)緯名片通最大的失敗在于，其在產品設計上，只有發(fā)送信息的功能，并無社交基因。也就是說，名片通只是基于名片對商務有幫助，卻沒有互動。

　　對此，陳一舟解釋說：經(jīng)緯名片通更多是一個工具，并沒有讓其承載商務社交的安排，實際上人人將商務社交的重任放在經(jīng)緯網(wǎng)自身，名片通更像是其中一個功能模塊。此外，雖然商務社交確實存在現(xiàn)實的需求，在中國卻還沒有一個類似Linkedin的產品做起來。Linkedin的崛起，和利用關系鏈進行郵件推廣有直接關系，而對中國普通用戶而言，閱讀郵件的習慣很差。因此，照搬Linkedin在國外的玩法和功能點，在中國是沒有意義的。陳一舟說，經(jīng)緯網(wǎng)就是要挖掘Linkedin沒做但中國白領用戶更需要的事情。

　　重新聚焦搞半張船票

　　“協(xié)同是所有公司高估的東西，而聚焦是被低估的?！标愐恢蹖Α睹咳战?jīng)濟新聞》記者表示，他決定痛定思痛、改變策略：要聚焦重啟IM(即時通訊工具)，去搶半張船票。

　　與去年陳一舟發(fā)展多種移動端應用不同的是，這次他只將關注點放在一個移動APP上。人人剛發(fā)布了新版移動客戶端，并將“90后”作為人人網(wǎng)今后的核心用戶。實際上，這群人也恰恰是最具移動化特征的。

　　“我們在移動端只要把一個人人做好就足夠了，不需要做太多APP。如果我把人人做到1億個月活躍用戶，比只做到5000萬月活躍用戶，再加一堆其他小的APP價值大得多。一個客戶端用戶數(shù)增長一倍的時候，由于網(wǎng)絡效應的原因，競爭壁壘將提高3~4倍?！?/P>

　　如今在移動互聯(lián)網(wǎng)IM領域，錯失機會的人人或許要面對一家獨大的微信，以及發(fā)誓要拼出一條血路挑戰(zhàn)微信的來往和易信。對此，陳一舟表示，人人不直接和上述巨頭競爭，采取的是差異化競爭方式，只關注年輕人?！拔覀儾⒉幌袼麄兡菢訌牧汩_始，我們有2億的累計激活用戶，當然要優(yōu)先服務好他們，第一步先把年輕人伺候好了，然后再慢慢來?！?/P>

　　在過去數(shù)年中，人人幾乎每年都要遭遇一個比它強大得多的對手的挑戰(zhàn)，從開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)(騰訊的SNS)到新浪微博、微信……2013年，人人更遭遇了最為猛烈的襲擊。微信、來往、易信、YY、米聊……在這一干移動IM銅墻鐵壁般的堡壘面前，陳一舟很清醒地知道，現(xiàn)在只有微信拿到了一張船票，其他還在左沖右突。但他仍對IM依然寄予希望，努力為人人搶到半張經(jīng)濟艙的船票就好，以后再慢慢換成一張完整的船票。

　　而要實現(xiàn)這一規(guī)劃，人人游戲目前依然扮演著“現(xiàn)金牛”的角色?！叭巳擞螒虍斎灰嶅X才能發(fā)展，而且需要能持續(xù)地賺錢。”陳一舟表示，從分工來說，游戲行業(yè)的賺錢途徑分為研發(fā)、運營和渠道。人人也是一個中型的平臺，具備渠道分發(fā)能力。雖然人人運營也具備一定的核心競爭力，但主要產生收益還是要靠自身的研發(fā)。“在運營這個領域已經(jīng)沒有多少純利，流量這一塊也控制得很嚴。我們現(xiàn)在是重新排兵布陣，找到持續(xù)賺錢的業(yè)務。”

　　此外，人人的另一個挑戰(zhàn)在于，移動端廣告的整個生態(tài)系統(tǒng)還未成熟，很多廣告代理和第三方公司僅停留在談論移動端廣告的階段，在相應的廣告預算和測試系統(tǒng)方面仍然缺管進展。人人網(wǎng)，或許需要耐心等待，才可能成為新游戲的參與者。